我是用40-50岁人生最精华的十年时间磨这一剑
我的人生经历很多人都知道，出生于54年，读书很少，小学都没有读完。22岁乡镇企业的采购员，一干就是6年，后来有幸被提拔为厂长，一干也是6年。后来就给自己干，90年做床垫时，2000元起家，93年因移民搬迁，开始思索下一步怎么走，93年的初六选地，看中了王牌路上的这块三角地。 96年时，加上移民搬迁补偿资金，我手头光现金就有400万元。此时，对于我来说，是一个人生重大的转折点。就此打住的话，我也算是提前当上殷实户；往前走一步，把米妮大厦建起来，需要1400万元，还得向银行借贷1000万元。最后，我的抉择是后者。这个时代是百年难遇的好时代，找钱是最好的时代，做学问也是最好的时代，无论做什么都是最好的时代，不做点事，你会后悔的，我用40岁至50岁人生最精华的10年磨这一剑！ 在一次会上，我谈了自己修建这幢楼的想法：“修一座39层的大楼，商场、酒店、职工办公楼于一体。”坐在后排的一位学者说：“我们万州的私营企业老板有志气，敢在万州放卫星！” 这位学者就是卫之祥老先生，一个月后，他送了两幅对联给我，一幅是“三分春色描来易，一番心血铸成难”；另一幅是“世上无难事，有志者成之；世上无易事，有恒者为之”。
今天，我很高兴，因为，他赠送给我的两句话，我都做到了。
汉马酒店不分白天黑夜的装修持续搞了14个月，我说几组数据，你就会知道它的体量，2600平方米的停车场，1600平方米的餐厅，2000多平方米的会议中心，145套客房，1000多平方米的歌城，1000多平方米的茶楼。 从各项服务标准上来说，汉马酒店完全是按照新近出台的涉外酒店星级服务标准来完善的，举个例子吧，人们住店最关心的是卫生条件和安全问题，我们公共用品的消毒设备设施是目前万州同行业中最先进的；厨房卫生方面，我们做到了连出菜、拆台都是两个通道，避免交叉感染；消防设施被管理部门称为“典范工程”。 汉马酒店虽然没有在酒店的核心区域，从位置上来讲偏了点，但我们走的是两条路，一是个性，靠硬件；二是特色，靠经营和服务。在试营业反馈回来的信息非常良好，价格消费者完全接受，个性已反映出来。 前不久，万州区人大常委会结束后，我硬是把那些领导请来看了，开头那些不太愿意来的领导，看后都说：确实没想到，王士惇，你真的把卫星送上天了！ 今天，我的企业资产市值2.3个亿，贷3600万元，资产负债比例18.1%，企业的资产质量是非常好的。
用文化整合移民企业，米妮在搬迁过程中实现升级换档
我是一个没有在正规学堂正儿八经吸纳多少文化的人，但我是一个追求文化的人。
我国经济发展到目前阶段，突出的一个特点就是企业改制的不断升级，特别是对企业改制当中一个重要工具——资本运作的运用。然而在企业上述的一系列活动过程当中，对于给企业带来冲击最大、持续时间最长、最难以解决的一个问题，却往往最容易成为被忽略或潜意识当中留待最后再面对的——就是企业文化。 对于一个企业而言，无论是大到几万人，还是小到几个人，都有自己的文化。以至于到每一个企业员工，由于他们各自不同的背景经历、教育程度、技能素质，从而在价值观念、思维方式、行为特征上也呈现出不同的特征。而企业文化要解决的就是：让这些人围绕一个共同的经营目标努力，说白了就是要让他们做到“心往一块儿想，劲儿向一处使”。这就是企业文化在企业内部要体现出的“统合性”。 同时，我觉得企业文化有个显著的特征是地域性。即企业文化在某种程度上都反映和表达企业所在地域的文化背景，企业文化背后包含着厚重的思想、人文、风土、民俗等历史渊源。 “用文化整合移民企业，用文化让米妮人在搬迁过程中升级换档”，我们的米妮床垫厂、米妮家具生产厂、米妮家具广场、米妮装潢公司、汉马文化艺术广场，都长期加强了员工文化素质培训，同时，由于我个人有文物收藏的爱好，我经常给员工们讲解中国历史，带核心员工参加各种文物研讨会、拍卖会，让员工们切身感受华夏千年文明的博大精深，从而由衷地热爱我们的国家，热爱我们的家乡，热爱我们的企业。 企业文化的社会性体现在企业所在的整个产业链上，包括企业的上级主管单位和政府部门、企业投资方、企业员工、合作伙伴、供应商、经销商和最终客户等主体。无形的企业文化将各方的利益有机地结合在一起。 有这样一件有趣的事，我们的电气方面的一些设备是从中加合资企业那里购买的。由于前段时间企业现金周转很紧张，货款一直未付。9月份的一天，加拿大方的一位负责人气势汹汹地到万州来收设备款。 那是一位50岁左右的女士，她到米妮公司后，看到了我们的家具广场和汉马文化艺术品广场，一下子就给吸引住了，仔仔细细地看了大半天，等坐到我办公室的时候，怒气早已消了。摆谈中，我听说她很喜欢中国的和田玉，就把我收藏的一些和田玉精品拿出来给她欣赏，她一边看一边感叹：“哎哟，这个真好”，我还把自己随身所佩带的汉代玉佩给他看，她看了非常开心。 她也是个中华文物收藏爱好者，我们在这一点上产生了共鸣，结果是她主动提出了货款缓收。
临走时，她说：“王老板，你是个非常有文化的人，有文化的人做酒店肯定会成功，我回去后一定把加拿大到万州旅游的人带到你的酒店来”，并且邀请我到加拿大办文物展览。 这就是文化的魅力。
万州的社会环境本土企业是能够做大做强的
万州区在搬迁前的1991年统计数字显示，乡以上独立核算的工业企业亏损面达70％，亏损总额为1．2亿元。三峡移民迁建客观上为企业进行结构调整提供了难得的发展机遇，资金补偿、政策优惠，还有对外开放和对口支援，都会推动库区产业的发展，到2003年，国家在库区已完成投资500多亿元。 在日新月异的三峡库区，像我们米妮实业一样，许多曾经藏于深山的小企业、困难企业，抓住三峡工程带来的历史性机遇，创造出发展的新奇迹。几百万元对于现在的米妮来说不算大数，但对当时作坊式的小企业来说，却是雪中送炭。正是靠这笔移民补偿金，米妮才完成了最初的技术改造，走上了发展之路。在目前的形势下，我们的市场机会特别多，因为中国几十年的工
业化进程压缩了西方200多年的历程，这是大环境；万州的民营经济正在通过资本的优势回归主流，逐步撑万州起经济发展的半边天，这是小环境。
每个人都想拥有更多的财富，但是只有拥有合法所得的财富
才是成功的标志，更能得到社会的尊敬！
我经常对我儿子讲，近20年是中国经济的高速发展期，珠三角、长三角经济形势喜人，我要好好做企业，你要好好读书。
今天我在这儿站一天，光利息就得支付6000多元。但我相信我能够做得好，而且，比别人想象中的还要好，因为，万州的社
会环境本土企业是能够做大做强的！
对于风险的预知、化解是万州企业家所应具备的第一素质
90年代初万州房地产业最火的时候，曾评出了“十佳房地产开发企业”，大地房、爱迪物业、名亨房产等都榜上有名，现在我们回过头来看，它们都被市场经济大潮无情吞没了。很多人都在揣测，王士惇可能也挺不住了吧？ 做大做强是米妮经营发展的必然选择，你不强大就会被别人吃掉。
宏观调控其实并不是一种单纯的政策风险，它也是一种市场风险。作为民营企业，我们要学会根据经济形势的发展，预计到国家宏观调控的步骤。
至今为止，中国已经进行过四次宏观调控，企业应该明白，一旦经济过热，政府必然会出面干预，同样，一旦经济停滞不前，政府也会出台积极的调控政策，企业也要提前做出判断，进行相应的决策。 “万事万物都不是孤立的，就像一棵大树，需要很多根须支撑”，明白了这个道理，企业抗风险能力自然会强增，这就是米妮能够越走越稳、越做越大的关键所在，当然找到“支撑点”，就要考每一个人的眼力了。现在万州的私营企业家队伍结构已经发生了很大变化，正如一些人所总结的那样：20世纪80年代斗胆，胆子越大发财越多；90年代斗勇，谁有勇气下海谁发财就越多；到了21世纪则需要斗智，知本时代的标志就是斗智。对于风险的预知、化解是企业家所应具备的第一素质，不能奢望市场是完美的，市场处处充满了风险。对于风险的预知、化解是企业家所应具备的第一素质。这一素质的具体体现，则是要求企业家具有“适度超前”的意识。万州的企业家必须培养这个素质，才能成熟起来，万州的企业和万州经济才能持续起飞。
三峡传媒网记者 汪燕
